2008年10月09日 09:39 来源：21世纪经济报道
http://www.chinanews.com.cn/it/hlwxw/news/2008/10-09/1405832.shtml
10月8日，美国在线招聘巨头Monster(纳斯达克代码：MNST)宣布正式收购中华英才网，按照收购协议，Monster以现金1.74亿美元完成对中华英才网剩余55%股份的收购。
“只要简单对比一下中美两国的人口数，再看看中国现在的网民数、大学毕业生的数量，以及这里未来的经济增长前景，你就知道这样一个市场对于Monster的在线招聘业务有多重要。”对此，Monster董事长、总裁兼首席执行官Sal Iannuzzi表示。
“以大中华区为高增长核心的亚洲业务，将成为Monster继欧洲业务之后的投资重点，未来5年Monster将有数亿美元投入到这一战略市场。”Monster大中华区执行副总裁Edward Lo认为，由于金融危机对全球经济的影响，欧美企业转向高增长且受影响较小的亚洲发展，并大量雇佣亚洲员工成为新趋势，“客户需求的改变与Monster 发展亚洲业务的战略相契合，也推动了Monster完成对中华英才网的全资收购”。
出任中华英才网临时首席执行官的爱德华·罗（Edward Lo）表示，完成收购后，Monster将与中华英才网共享资料库，形成更全面的产品组合，而中华英才网的品牌、现有管理团队以及1700名员工都将保持不变。
Monster的算盘
“亚太地区为Monster提供了重要的增长机遇，我们相信中国市场将是未来绝佳增长的核心，期待在2008年年中收购中华英才网55%的股权。”今年年初，Sal Iannuzzi在公司年报公布之后的电话会议上就向外界透露了收购计划。
而目前的金融危机则让这一安排变得更加顺理成章。“经济是一个景气循环的过程，企业投资战略是一个长期的布局，而并非像炒股票那样低买高卖那么短线。”正如Edward Lo所说，一方面，Monster对于中国市场的渴望可以说由来已久；另一方面，美国宏观经济的不景气和就业指数的疲弱，促使Monster将目光积极投向海外市场。
早在2005年，Monster就对中华英才网估价1.25亿美元，当年4月，Monster以此估价出资5000万美元收购了后者40%的股权。对于一贯采取整体收购方式的Monster而言，以收购部分股权的方式介入一个市场的做法并不常见，但限于中国内地的政策，Monster只能出此对策。
而当时双方在协议中就有约定，在今后3年中，Monster将帮助中华英才网完成IPO，上市后Monster将购买其51%甚至更多股份。如果三年内中华英才网未能上市，Monster同样有义务购买其超过51%的股份，成为实际控股股东。
2006年初，Monster再度出手，以1990万美元收购了中华英才网约5%的股权。
“中华英才网将被Monster收购，一方面源自Monster对中国市场的战略布局，另一方面也是中华英才网创业团队与资本的对赌失败。”一位网络招聘业内资深人士对记者表示，中华英才网去年全年亏损约960万美元，今年二季度的亏损额已经接近这个数字，这当然无法令Monster满意，全资收购实际上是Monster在对赌中胜出。
对于选择被收购而不是上市，中华英才网董事长徐新表示，上市所带来的无外乎是流动性资金，而Monster收购后能提供给中华英才网包括资金在内的更多资源，尤其是在生意模式和品牌塑造上对中华英才网今后业务都更有利。
亏损在继续
“我们今年第二季度在中国的投资遭到了380万美元的损失，这个损失比我们的预期要高。”这是在Monster二季度财报电话会议中有据可查的信息，而截至此次收购前，Monster在中国的投资仅有中华英才网一项，根据其当时共占中华英才网45%的股份计算，今年二季度，中华英才网的亏损额高达800多万美元。
有业界人士对记者表示，受到市场不景气的影响，两广、福建、江浙一带的企业普遍收缩业务，减少投入和招聘，这给在线招聘公司带来了巨大的压力，“今年不管是哪个行业，生意肯定都比前两年更加难做，不少公司本来是把招聘作为市场营销的辅助工作，现在这一块的投入就全没有了”。
对于在华业务亏损的问题，爱德华·罗（Edward Lo）倒表示无需担心，“任何一项战略业务的投资都需要培养，我们在欧洲投资了5年，今年的现金流状况才有了显著改善，相对西欧成熟市场投资回报就快些，东欧肯定需要的时间就长，现在中国市场也是培育期，我们看好5年甚至更长的时间。
爱德华·罗（Edward Lo）表示，中华英才网现有团队和业务就是Monster本土化的基础，Monster后续要做的是资金、技术、业务以及管理模式上的投入。(郑迪)
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